La mayor parte de su alcance viene de responder en publicaciones ajenas; las publicaciones propias son menos.
Seguidores 27.1KDiagnóstico del 2026-10-11Seguidores 10-11 20:07Tweets 10-11 15:00
BPuntuación 68
Revisión de alcance
Frente a la semana anterior de la propia cuenta; no cuenta para la puntuación
Aún no se puede compararRequiere al menos 3 tuits con más de 24 h en cada una de las dos últimas semanas.
Puntuación por dimensión
Sobre 100 · 50 = la mediana de las cuentas de tamaño similar
Eficiencia de vistas
54
Vistas por post ≈ 35.4% de los seguidores · por delante del 54% de las cuentas de tamaño similar
Impulso de crecimiento
—
Requiere 7 días de registros de seguidores
Calidad de la interacción
83
30.3 me gusta y respuestas por cada 1.000 vistas · por delante del 83% de las cuentas de tamaño similar
Ritmo de publicación
—
Requiere 7 días de datos de tuits
Consistencia del contenido
82
La publicación más vista se llevó el 25% de las vistas de 14 días (11 publicaciones)
Conclusiones
Puntos fuertes
Calidad de la interacción30.3 me gusta y respuestas por cada 1.000 vistas · por delante del 83% de las cuentas de tamaño similar
Consistencia del contenidoLa publicación más vista se llevó el 25% de las vistas de 14 días (11 publicaciones)
Por mejorar
Sin puntos débiles claros.
Sugerencias
Mantén el ritmo actual y vigila la puntuación más baja de arriba.
La revisión de alcance compara las medianas de las dos últimas semanas; muestra un cambio en las vistas, no su causa. El diagnóstico usa solo datos públicos recogidos por este sitio: las publicaciones originales de la propia cuenta (sin reposts ni respuestas), contadas cuando el tuit supera las 24 h. La eficiencia de vistas, el crecimiento y la interacción se puntúan según la posición entre cuentas de tamaño similar (entre ⅓ y 3 veces los seguidores); el ritmo y la consistencia, según las publicaciones de la propia cuenta. Una dimensión sin datos suficientes no se puntúa y queda fuera del total. Solo como referencia: no dice nada sobre el estado de la cuenta en X.
